Тренинг для руководителей «Новые брахманы»

Я долго искал названия для тренинга, предназначенного для руководителей высшего звена. Вариант рабочего названия «Лидер и его команда» представлялся мне слишком усеченным – хотя бы потому, что руководитель далеко не всегда соответствует распространенным представлениям о тот, каким должен быть лидер. Собственно, эти понятия вообще, как правило, совпадают.

В конце концов, я остановился на том названии, которое, с моей точки зрения, наиболее точно передает суть тренинга.

Во все эпохи, в разных культурах находились люди, которые брали на себя функции управления той или иной формой социума. Из них формировались касты, социальные прослойки, сословия. И, кем бы не были представлены указанные люди: жрецами в Египте, браминами в Индии, сообществами ростовщиков в крупных городах, масонскими ложами в Америке и Европе, монашескими орденами по всему миру, юристами транснациональных компаний, директорами небольших предприятий или главами политических партий – их всех объединяло и объединяет одно: они управляли и управляют людьми, они формировали и продолжают формировать реальность вокруг себя.

Если вам доводилось читать прекрасный роман Грегори Дэвида Робертса «Шантарам», то вы, возможно, помните персонажа по имени Кадербхай. Он примечателен тем, что у него… были планы. У него были планы на каждого из людей из его окружения. На него не было планов ни у кого, кроме Господа Бога. А у него были планы на людей. Как они были у президента Трумена, чей портрет вы можете увидеть на иконке тренинга. Как есть они у меня или, возможно, у вас – на ваших сотрудников. Разница здесь только в масштабах, а суть всегда одинакова. Заключается она в том, что те люди, которых я – может быть, несколько рискованно – назвал «новыми брахманами», видят в окружающих их людях ресурсы для реализации своих идей и удовлетворения своих потребностей. Они меняют действительность вокруг, используя свои знания о человеческой природе и применяя те рычаги управления и те инструменты влияния, о которых обычный человек даже и не задумывается.

Это не хорошо, и это не плохо – это просто факт: одни люди управляют другими. Иногда это оборачивается благом, иногда вредом.

Обращаясь к истории, к экономике, просто к жизни вокруг, мы на каждом шагу видим примеры управления – как плохого, так и хорошего. И мы видим, что выбор модели управления во многом зависит от личности руководителя. Конечно, имеют место и другие факторы, но личность руководителя играет в оркестре управления едва ли не первую скрипку. А значит, для того, чтобы руководство было эффективным, любому руководителю стоит присмотреться к себе, к своим возможностям, к тем инструментам, которые он привычно использует, и к тем, которые почему-то лежат вне сферы его внимания. Ему стоит вникнуть в каждую из проблем, связанную с управлением: будь то вопросы его имиджа или вопросы формирования корпоративных традиций. Это бесконечно сложный и необыкновенно увлекательный процесс. И это же – довольно опасная практика, так как она связана с применением власти. А власть часто калечит своего носителя, что может обернуться большой бедой как для него самого, так и для тех, кем он управляет.

Человеку, облеченному властью – сколь бы малой она ни была – приходиться применять как популярные, так и непопулярные управленческие меры, прибегать к манипуляциям, к давлению, к выбору, который всегда будет оцениваться, принимать решения, которые всегда будут обсуждаться.

Ему нужно думать как об удержании своей власти, так и о благополучии тех, кто от него зависит. Думать как о производительности персонала, так и о том, как избежать саботажа и сопротивления. О сохранении авторитета и перспективах предательства. Не будет преувеличением сказать, что жизнь каждый день предлагает каждому управленцу громадьё ситуаций и тем.

Ответы на возникающие вопросы мы будем искать вместе – на тренинге «Новые брахманы».

Программа тренинга «Новые брахманы»:

День первый - тема:

  1. Командообразование как экономическая необходимость.
    • Законы командообразования.
    • Инсайдеры и аутсайдеры.
    • Самоидентификация.
    • Эффект «рассола».
    • Адаптация.
  2. Лидеры и командиры.
    • Качества лидера как фактор формирования команды.
    • Воспитание лидерских качеств.
    • Способы принятия решений.
    • Вы в глазах подчиненных.

День второй - тема:

  1. Инструменты влияния.
    • Слухи и легенды.
    • Уставы и традиции.
    • Цели корпоративной культуры и законы ее формирования.
    • Виды корпоративных культур.
    • Горизонтальные и вертикальные коммуникации.
    • Порядок разрешения конфликтов.
    • Порядок проведения собраний.
    • Идеи Кайдзен.

День третий - тема:

  1. Диктатура как средство борьбы с кризисом.
    • Как сделать диктатуру эффективной.
    • Проблемы, связанные с ее внедрением.
    • Порядок введения и свертывания диктатуры.
    • Проигрывание заданных сценариев.

День четвертый - тема:

  1. Делегирование правильное и неправильное.
    • Как избежать разочарований.
    • Как не потерять авторитет.
    • Как не потерять контроль.
    • Проигрывание заданных сценариев.